O Carnaval do Rio decidiu crescer.

De forma gradual, o desfile das escolas de samba na Sapucaí passa a contar com 15 agremiações no Grupo Especial. A notícia é positiva. Mais escolas significam mais empregos, mais renda nas comunidades, mais gente trabalhando e mais dinheiro circulando na cidade.

Também significa um espetáculo maior e, principalmente, um impacto direto no turismo. Mais dias de desfile aumentam o tempo de permanência do visitante, elevam a ocupação hoteleira e ampliam o consumo em bares, restaurantes e serviços. Do ponto de vista econômico, é um movimento acertado.

Mas crescimento exige responsabilidade.

Existe um ponto importante que precisa ser colocado na mesa. O número de escolas já foi reduzido no passado justamente para evitar desfiles avançando pela manhã, sob sol, com arquibancada esvaziada e perda de qualidade na experiência.

Agora, com mais escolas, essa discussão volta. Como será feito esse ajuste? O modelo atual comporta esse aumento sem comprometer o horário e o ritmo do espetáculo?

Outro ponto ainda mais sensível é o padrão das escolas.

Hoje, as agremiações contam com incentivos que ajudam a viabilizar desfiles competitivos, com alto nível técnico e estético. Ao aumentar o número de escolas, surge uma pergunta inevitável: esse recurso será diluído ou ampliado?

Se for diluído, o risco é claro. O nível médio pode cair, e o Carnaval do Rio não se sustenta com queda de qualidade. O mundo não olha para a Sapucaí esperando algo mediano. Olha esperando excelência.

Se for ampliado, a discussão muda de lugar. O investimento público precisa ser transparente. Carnaval merece investimento, sem dúvida nenhuma. Gera emprego, movimenta a economia e projeta a imagem do Brasil no mundo. Mas a população precisa entender de onde vem esse dinheiro e como ele está sendo aplicado.

Não é sobre ser contra o Carnaval. É sobre tratar o Carnaval com a seriedade que ele exige.

Porque o Carnaval do Rio não é só cultura. É produto turístico. E produto turístico precisa de planejamento, gestão e consistência.

Quem está na operação sabe que o desafio não está só no desfile. Está na logística, no acesso, no transporte, na fluidez do evento e na experiência de quem muitas vezes veio de outro país para viver aquilo uma única vez.

O Rio já provou que sabe atrair o mundo.

Agora precisa provar que consegue crescer sem perder aquilo que fez o mundo olhar para cá.

A ampliação para 15 escolas é um passo importante. Representa força, relevância e continuidade.

Mas não basta crescer.

É preciso sustentar o nível.

Porque no turismo, crescer sem qualidade não é evolução.

É perda de valor.