A Drogaria Venancio abriu as portas para um grande número de novos colaboradores em 2023. Ao todo, 2402 oportunidades de emprego foram geradas e a empresa continua em busca de profissionais para suprir a demanda crescente.
Os números refletem o crescimento da empresa. Além da mudança de sede, agora num moderno prédio na Barra da Tijuca, Zona Oeste do Rio, que permitiu expandir a equipe administrativa, a Venancio também colocou em prática o plano de expansão e chegou a novos bairros e municípios do Estado. Foram inaugurados nove pontos de venda presenciais, com destaque para Bangu, que recebeu a primeira Venancio do bairro, e o Shopping Rio Sul.
A empresa investiu também em vendas por meios não presenciais. Implantou o modelo de vitrine infinita e expandiu sua equipe operacional para atender com rapidez e eficiência aos consumidores dos nove estados atendidos atualmente pelas vendas digitais.
Novos planos
Em busca de novos mercados, a empresa já está colocando em prática o plano de expansão de 2024. Na segunda quinzena de janeiro, Búzios receberá a primeira loja da rede na Região dos Lagos e abrirá as portas para uma área onde a Venancio ainda não atua. A loja levará para a cidade toda a expertise que a empresa desenvolveu ao longo dos 44 anos.
Com a nova unidade, a rede chegará a 117 pontos de venda e tem como projeção abrir mais 15 até o fim de 2024. A empresa planeja comemorar seus 45 anos no mercado do varejo farmacêutico consolidando-se como modelo de “hub de saúde” e oferecendo aos clientes produtos e serviços que promovam a saúde e o bem-estar.
A Drogaria Venancio nasceu na Tijuca, na Praça Saens Pena. Possui atualmente 116 lojas e está presente em oito municípios do Estado do Rio de Janeiro. Segundo rankings da Abrafarma, é uma das maiores redes de drogarias do país e alcança nove estados por meio das vendas em seus canais digitais. Estão disponíveis ao consumidor a venda por meio do site (venancio.com.br), televendas (21 3095-1000), whatsapp, aplicativo, Rappi, Ifood, Compre e Retire e Shipping from store.
